2019年将至，“装企”面临哪些问题，如何对应？12月19号《装企年度经营策划》总裁实操班，在广州隆重举办，这是50商学院特意为被经营困扰的装企老板们的专门举办的一场培训会。导师团围绕行业趋势解读，聚焦装企9大问题，提出了确保装企年度目标达成的9项举措。
本次活动50商学院首席讲师林一夫及其团队来到现场，为现场想要寻找帮助的装企老板们，进行了精彩的讲解！且在当晚前往高呈全装总部举办了一场晚会！本次晚会特意选在了充满了设计感和体验感的安华汇高呈全装举办，让大家在门店展厅环境中结合效果图更真实地感受到新模式带给客户的体验！
晚会结束后，90%的装企负责人主动提出面对面的深入交流的需求，希望更深入地了解新零售·新全装·新设计的新型经营模式！据经理反馈，直到凌晨两三点才将最后一批客户送回酒店！可见本次培训会主题直击痛点，让各位装企老板获益匪浅！
林一夫老师
林一夫
50目标达成系统创始人、家装行业营销实战落地执行导师、华宁装饰集团商学院名誉院长、50学院首席讲师。
历任3家装饰公司的董事长、总经理，50商学院创始人，深耕装饰行业20年，现为装企营销落地活动权威，专注装企运营培训、营销规划、落地实战，形成了三位一体的目标达成系统，其创立的50目标管理营销理论（道、法、术、器），更是享誉业界。他每年帮扶全国160家“装企”进行营销实战，服务的企业有星艺、华浔品味、名匠、华宁、托美尔、帝豪装饰、浙江九鼎、江苏清水江南、四川云上、江西丛一楼、云南齐家典尚、湖南美迪、贵阳尚家艺、佛山家装e站等。帮扶一场月度营销活动的最高签单记录1851单产值，破2.3亿元！
商学院全员整装
为筹备此次总裁班课程，高呈全装商学院的同事们从一个月前开始细致策划统筹，精心安排各环节设置，丰富课程内容。在课程开始前布置好会场签到、学习手册等准备工作。除此之外，还有学院同事们精心排练的课前舞蹈，活跃现场气氛，让参会的伙伴们感受到来及商学院家人们的热情和认真。
△签到处
△课前舞蹈
19日上午活动培训正式开始，前来培训的装企老板们早早就入座了会场等待~看来对这个培训会真的非常期待呢~
△开场前
授课精彩瞬间
身为装企老板的你，老客户及老客户背后的数据是不是总是被项目经理、监理或者设计师绑架？其中任何一个人离职公司都会流失大量老客户的资源！50商学院的创始人林一夫讲师，从这一点切入主题！
9大经营问题
定位不清晰，营销受跟风、门店获客渠道单一，成交转化率低、月月有目标，就是完不成、人员在猛增，人效却下滑、流程不清晰，衔接全靠嘴、团队没状态，工作没激情、辛苦干一年，账上却亏本、活动频次高，效果却很差、老客户资源流失惨重。这些是不是你们也在经历的？林老师结合装企这九大痛点，对传统装企营销技术的方式进行剖析，传递出在全新市场下相匹配的促进技术，并为公司技术用人方面提出独到见解！
做实战、做落地、做有效
此次总裁班培训的开展，旨在能让参加培训的“装企”能收获当下最行之有效的经营模式。确保各分公司能以更专业的姿态，洞悉市场走向，摸索出一套属于自己的发展体系，实现签单率的提升,不虚此行!
最后恭喜《装企年度经营策划》总裁实操培训会取得圆满成功！
